Exit’e Giden Yolda – Liderlik ve Tecrübe Aktarımı

Diğer yandan şirket hissedarları arasında bu işe yatırım yapmış bireysel veya kurumsal yatırımcılar varsa bir noktada şirketin satışı kaçınılmaz olacaktır. Çünkü yatırımcı yaklaşımı doğal olarak söz konusu işten karlı bir satış ile çıkış yapmaktır.

Eğer girişimciler start-up’ın kuruluşundan itibaren çıkış planlayarak yola çıkmışlarsa bu noktada ilk günden çıkış stratejilerini belirleyerek adım atmalarında fayda olacaktır.
İş fikirlerinin günün birinde başarılı bir noktaya geldiğinde alıcısı olabilecek potansiyel kurumları belirlemeleri gerekiyor. Yani kim onları birgün satın alabilir sorusunun cevabını vermeleri gerekiyor. Bu sorunun cevabı ile birlikte; potansiyel alıcıların şirketi satın alacakları gün bu alıcıların hangi metriklere önem vereceklerini ve neden onları almak isteyecekleri sorularına çalışmaları gerekiyor.

Bahsettiğim bu çalışmalar yapıldığında şirketinizi ilk günden çıkış gününe hazırlıklı hale getirmiş oluyorsunuz ve aslında çıkış gününe kadar geçen zaman içerisinde odaklanmanız gereken önemli metrikleri belirlediğiniz için doğru bir büyüme stratejisi izlemiş oluyorsunuz. Bir bakıma şirketinizi alıcının istediği formata sokup onun için büyütüyorsunuz.

Bir diğer önerim de ilk günden itibaren start-up içerisinde dökümantasyon ve altyapı konusuna önem vermeleri. Yani herşeyin yapısal olarak son derece muntazam olması çıkış gününde girişimcilerin işini son derece kolaylaştıracaktır. Muhasebe kayıtlarından, yapılan sözleşmelere, resmi kurum yazışmalarından, vergi durumlarına kadar şirketin her alanda düzenli ve sorunsuz olması gerekiyor. Benzer şekilde şirket içi işleyişin de dökümante edilmesi, operasyonun içerisindeki tüm fonksiyonların iş tanımlarının net olması faydalı olacaktır.

İdeal çıkış bana göre start-up’ın yönetimindeki kurucuların ve yatırımcıların hep birlikte maddi ve manevi açıdan mutlu ve karlı olduğu çıkıştır. Bunun kararı da bahsettiğim tüm oyuncuların maddi ve manevi mutluluk ve memnuniyet mutabakatı ile verilir diyebilirim.